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通过教育部的合作,能帮助更多人成为篮球的受众吗?

姚明又一次做出了新的尝试

央视、腾讯停播,赞助商纷纷叫停合作!随着相关事件不断发酵,NBA总裁肖华连夜抵达上海的消息也再度登上热搜,但是,他仍未道歉……

算上即将到来的农历鸡年的话,NBA 在中国做春节贺岁营销已经是第六年了。找
NBA 球星录制新年贺岁视频,推出相关电视广告以及中文球衣,这些对于NBA
来说都已经是熟门熟路。

5月24日,CBA公司在启动“CBA2.0”品牌计划时,也完成了一项非常重要的人事变动,任命前NBA中国高级副总裁王大为担任CBA公司CEO,全面负责CBA联赛的各项工作。CBA官宣这一通知时,姚明表示,“我充分相信,王大为先生丰富的国际体育产业经验和中国人特有的本土情怀以及创新型的产品化思路,将进一步扩大CBA联赛在各个领域的影响力,从而实现CBA品牌价值的持续提升。”能获得姚明如此高的评价,还是CBA公司历史上的第一任CEO,王大为到底有怎样的能耐呢?CBA公司聘请他的用意以及看中他的地方是什么呢?这一切还得从CBA公司这两年的发展和未来计划,以及王大为在NBA过去任职期间的贡献说起。

肖华连夜抵达上海仍未道歉

在过去两年里,NBA 在中国的发展还挺顺利。

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国内外企业接连叫停合作

腾讯在 2015 年 1 月和 2016 年 10 月相继拿下 NBA 每年 600 多场赛事以及
1300 场赛事的数字转播权。据报道,光是前者的价格就高达 5 年 5
亿美元。再加上乐视体育以 5 年 1 亿美元的价格获得 NBA
在香港地区的转播权,NBA 在版权上收获颇丰。

CBA公司这两个赛季做了很多新尝试

消息显示,NBA总裁亚当·肖华10月9日凌晨已连夜抵达上海,希望与相关部门好好交流,取得他们的理解,同时希望中国球迷和赞助商们看在过去三十年的联络和感情上,能多多理解其立场。

分销出去的版权也为 NBA
带来了庞大的观众群。根据腾讯体育发布的数据,光是在腾讯频道上收看 NBA
比赛的独立用户就达到了 4 亿,总播放次数超过 200 亿。

CBA公司运营两个赛季改革稳健
但仍有诸多不足CBA公司于2016年9月22日正式成立,经中国篮协授权,获得CBA联赛十年的运营权。运营两个赛季,CBA的整体改革比较稳健,且收获不小。竞赛方面,常规赛从38轮增加到46轮,季后赛名额从8个逐步增加到12个。同时,比赛不再拘泥于三、五、日,现在除周一外,周二到周日都能看到比赛,给球迷提供了更多的观赛选择。此外,CBA常规赛未来还会增加到56轮,时间跨度更长、比赛更加密集,这也将给予球迷更多的观赛体验。商务开发方面,CBA拥有了史上首个主赞助商,2018-19赛季的商务开发总收入首次突破10亿元。此外,CBA还推出了多项改制,统一规范了球员合同,明确了转会规则。总的来说,CBA运营相比过去亮点频出,但仍然存在诸多不足。例如在商务开发上就还有挖掘的空间。2018-19赛季开始前,CBA五级赞助商总数量只有17家,相比2017-18赛季少了1家。而在2016-17赛季也就是CBA公司运营之前,CBA的赞助商曾达到29家。虽然现在的赞助收入达到8亿元左右,虽然未来还有大幅提升的空间,但两年下来,CBA的商务开发不如预期。在CBA公司运营前,据悉CBA公司对联赛未来五年的收入预期可能在100亿元左右,也就是平均每年20亿元,其中,媒体版权的预期在10亿元左右。而本赛季,CBA版权收入也才只有4.5亿元左右。而在本赛季全明星期间,姚明在接受采访时也明确表示,CBA需要更多的商务开发模式。

事实上,在肖华抵达上海的同时,NBA中国赛上海站的路灯宣传牌已经作业拆除。

回顾 NBA 在中国走过的 30 年历史,NBA 经历过两个不同的阶段。30
年前,他们凭借乔丹以及央视的影响力打开了这个市场;10 年前,NBA
围绕姚明进行的商业开发,则加速了 NBA 在中国的成熟。

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而原定于10月9日的NBA球迷之夜和10月10日、12日举行的两场NBA中国赛正赛也受到巨大影响,此前预约好的诸多明星纷纷退出等消息,都已成为了“小事”!

随着时间的推移,这些曾经帮助过 NBA
的东西都不在能够发挥作用的时候,他们也需要一个新的支点来撬动中国市场的发展,而这个新的支点变成了教育部、各级的篮球管理机构、篮球培训机构这样的与篮球相关的组织。

王大为在NBA中国任职10年

9日,上海体育总会发布通告正式宣布:2019NBA球迷之夜活动取消。

2016 年 6 月,NBA 中国与中国教育部宣布,将从当年 9
月的新学期开始,选取首批十个省市的 500
所中小学作为校园篮球特色校,推行由教育部和 NBA 共同开发的篮球体育课程。

王大为在NBA任职10多年贡献巨大
对粉丝经济有深入研究王大为的履历非常显赫,加入CBA公司前,他在NBA中国担任高级副总裁兼首席营销官,任职超过10年。他曾全面领导NBA在中国的多项核心业务,主导建立了多个NBA在中国的创新型项目,在品牌推广和商业拓展等方面做出了突出贡献,为NBA中国签约了大量的优质赞助商。更早前,他还在北京2008年奥运会组委会任职近五年,负责奥运特许商品,纪念邮票和纪念币,营销宣传和国际合作等工作,体育市场开发和品牌管理经验极为丰富。在这些工作上,王大为非常突出的一点是他对“粉丝经济”有非常深入的理解,2017年,他就用实例来解析粉丝经济,并提出“内容、情感、互动、跨界”
四大关键,通过和电竞、二次元、饮料、体育APP等各种各样的互动,让粉丝得到了更好的体验,也完成了商品的良好销售。在NBA中国任职期间,王大为帮助NBA在中国实现了非常好的营销。比如从2012年开始推出NBA新春贺岁活动和春节主题的宣传片、比赛,让NBA进一步深人人心,获得了更多的关注和讨论。再比如让授权商品的零售额突飞猛进,2017年全年销售额超过40亿元。再比如,NBA中国完成了首家NBA篮球公园,从球迷从看NBA到“打NBA,聊NBA,玩NBA”。以上诸多业绩不难看出,极具商业嗅觉的王大为,在NBA中国任职时进一步提升了NBA在中国的影响力,而且开发了非常多的线下模式,销售额和利润也是急剧提升,而这些显然也是他被CBA公司和姚明看中的地方。

还有更多人却注意到,肖华在8日的第二次公开回应时仍未道歉。

现在一个学期结束,根据 NBA
中国高级副总裁王大为提供给《好奇心日报》的数据,这项合作已经覆盖到大约五六十万中小学生,他们都使用由
NBA 和教育部共同的推出的教材、工具包、教具、篮球手册。

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他表示,他已经和中国篮协主席姚明“直接沟通”,姚明目前“非常难过”,而且“十分生气”,但他希望能与姚明“最终和解”。

与教育部的合作,让 NBA 深入到中小学校,这些东西在 NBA
中国隶属于篮球发展业务。这也是 NBA 中国近年来大力发展的业务。

CBA的周边产品一直是个问题

网友对此纷纷表示,肖华可能还没有意识到事件的影响。

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